Reta final 8: resumo de TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO.

Reta final 7. Resumo de TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO.

Reta final 5: resumo de TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Inscreva-se!!!

Reta final 4: resumo de TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO.

3ª transmissão PCRN FGV: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO.

Reta final: resumo 3 de TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO.

Reta final. Resumo 2 de ADMINISTRAÇÃO para CONCURSO PÚBLICO.

Reta final. Resumo 1 de ADMINISTRAÇÃO para CONCURSO PÚBLICO.

Dica 10. PCRN FGV.

Dica 9. PCRN FGV.

Dica 8. PCNR FGV.

Dica 7. PCRN FGV.

Rogativa

Teste rápido do conhecimento. PCRN FGV.

Alô

2ª transmissão: PCRN-FGV.

Dicas PCRN/FGV. Nomenclaturas relevantes...

Olá, pessoas! Organizarei, hoje, alguns conceitos abordados em sala. Vamos lá então!!! 1) "JOINT-VENTURE": vocábulo da língua inglesa que, literalmente, significa união de risco. Em nível organizacional, implica associação de entidades com o escopo de desenvolver/executar projeto específico em âmbito econômico ou financeiro. 2) "HOLDING": entidade controladora de um grupo econômico. Essa forma de organização empresarial retrata um dos estágios mais avançados de concentração do capital. Conforme o DICIONÁRIO DE ECONOMIA DO SÉCULO XXI (de Paulo Sandroni), "Nos Estados Unidos, por exemplo, o grupo Van Sweringen, dono de estradas de ferro no valor de mais de 2 bilhões de dólares, era controlado por uma holding com um investimento inferior a 20 milhões de dólares. As multinacionais costumam centralizar o controle de suas subsidiárias espalhadas pelo mundo numa holding instalada no país de origem ou em algum outro onde a legislação fiscal seja mais branda". É isso aí! Devagar e sempre!!! Abraço fraterno da Ana Paula e de... @engenhodeletras

Comunicação. PCRN/FGV. Professora Ana Paula Gomes.

Olá! Nas postagens anteriores, falamos de motivação e liderança. Hoje, teceremos dicas sobre comunicação para concursos públicos. 0) COMUNICAÇÃO (seu estudo é um dos produtos da EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE): processo por que indivíduos trocam e tornam comuns mensagens e informações. Elementos: – emissor = fonte = origem. Pretende transmitir a mensagem (iniciar a comunicação); – significado = conceito ou ideia a ser transmitido (a); – língua = conjunto de signos compartilhado socialmente. Não é sinônimo de linguagem, que mais se aproxima da noção elementar de comunicação; – canal = meio/veículo entre emissor e receptor (destinatário da mensagem). O canal de comunicação pode ser: (A) vertical – descendente (relação chefe-subordinado) ou ascendente (liame supervisor-subordinado); (B) horizontal – promovida por órgãos ou indivíduos de mesma hierarquia. 1) Ruído = perturbação no canal de comunicação. Nível interno. Obs.: interferência é externa (exemplo: a mensagem é interpretada equivocadamente). 2) Feedback = confirmação do receptor em relação à mensagem enviada pelo emissor. 3) Barreiras à comunicação: – individuais. Exs.: formação cultural, percepção seletiva; – organizacionais ===> ausência/inadequação de canais formais. 4) Tipos de comunicação: – formal (oficial; há identificação dos responsáveis)) X informal (ex.: boatos); – verbal (palavra oral ou escrita) X não verbal (olhares, gestos). É isso aí! No nosso canal, abrimos "playlist" sobre os conteúdos. Bons estudos!!! ENGENHO DE LETRAS DEVAGAR E SEMPRE

DICAS DE LIDERANÇA. PCRN/FGV. Profa. Ana Paula Gomes

Olá, estudantes! Atentem aos seguintes tópicos!!! LIDERANÇA – uma das consequências da EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE (ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS). A liderança motiva, conduz as pessoas na organização. Segundo Wander Franco, “o líder inspira, o chefe manda”. Logo, não é sinônimo de direção (racional, formal, cumprimento de normas e burocrática – a direção é alicerçada na estrutura formal). Tipos: – coercitiva, lastreada no temor (poder de influenciar mediante punição); – controladora, pode até usar coerção, mas o que prepondera é o controle via recompensas; – fundada na especialização (no poder do conhecimento); – referencial = pelo carisma. TEORIAS. I) DOS TRAÇOS = ou você nasce líder ou nunca o será. Hoje: obsoleta. II) Comportamentais = reelaboração da ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS (Elton Mayo): não considera as características inatas como preponderantes. A liderança pode ser aprendida. Estilos de liderança na visão de White e Lippitt ===> o estilo de liderança consiste no padrão recorrente do comportamento exibido pelo líder: –liderança autocrática ===> nesse estilo, o líder é pessoal e dominador nos elogios/críticas ao trabalho de cada um; –liberal ===> laissez faire. Comenta se perguntado; –democrática ===> o líder é objetivo, membro da equipe. Estimula com fatos, elogios ou críticas. Ideia de excelência. III) SITUACIONAL = CONTINGENCIAL ===> o líder se deve comportar conforme as necessidades da equipe, sua maturidade, necessidades de produção… Na próxima postagem, falarei sobre comunicação. Até lá! OBS.: hoje, no canal ENGENHO DE LETRAS DEVAGAR E SEMPRE, publiquei novo vídeo. Confira!!!